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大卖前运营跳槽到小团队却不得志,究竟哪出了问题?

时间:2019-08-20
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近年来,跨境电子商务已经进入激烈竞争的阶段,同行之间的各种竞争手段,无论是光明还是黑暗,都并不少见。与此同时,一些跨境电子商务公司也面临着内部团队斗争的挑战。

亚马逊账号疑遭离职员工恶搞

据深圳亚马逊销售商称,该团队去年加入了行业总部,发现这种运营能力无法满足公司目前的需求。在年底,他与运营商谈判让他经历正常的分离过程,并给予运营年度带薪休假。考虑到闰年后的招聘高峰,离职员工更容易找到工作。原以为能好聚好散,直至近期亚马逊账号遭到恶搞,他思来想去才把矛头指向此前员工。

卖方表示,该公司销售利基产品,并没有冒犯他的同行。“前段时间发现产品描述被人抄袭,连图片也被盗用,部分产品被标记为成人用品,甚至被上差评称有安全隐患。因此,他怀疑这些是这次辞职的雇员。与此同时,卖家很生气,不想让事情太僵硬。他多次尝试与这名员工私下解决这个问题。然而,根据他的说法,另一方并没有承认他会被涂黑。他感到特别苦恼,并向网友们求助。

卖方表示,随着美国网站竞争的加剧,价格战变得越来越严重。我很难找到子类别,避免了“外部问题”,导致“内部担忧”,导致公司无法正常运作。他说他的做事方式有点极端,但他没有严厉对待他的员工。他没想到前雇员会反过来欺骗自己。对此,小编希望对方能够给对方一个解决问题的机会。如果此行为为真,则应立即停止欺骗并尽快解决。

给出了他的经验跨境电商初创企业一些警示:首先,雇主不应该愿意,否则会发现员工不符合公司的发展节奏,解雇的选择很容易得罪人,而且负担也增加了公司;其次,卖家之间的斗争是激烈的,内部的,它不能“内疚”;此外,初创队伍应该有一定的防守。亚马逊的销售和销售系统使得共享自建卖家的成果随时可用,因此员工离职和出售旧俱乐部是很常见的。

劳动密集趋势下,大卖小卖各有千秋

Yien.com了解近年来跨境电子商务已成为劳动密集型产业。该行业不仅销售数千家商店,而且还销售大量销售类别,而且分工也非常明确。他们通常将几个员工分成小组,每个小组都在货架上找到产品。他们中的大多数都是包装和吃的,但员工加班加点迫使农民,而且业绩压力很大。

在创业公司中,通常一个人负责一个帐户,一个人有很多工作内容。它需要强大的整体能力来协调整体情况,但压力相对较小。在行业中,在完美的KPI系统的祝福下,可以随时招募人员。相比之下,创业公司的人力资源通常由老板占用,这是招聘人员的普遍现象。

大公司跳槽到小公司却不得志,哪出了问题

大鲸鱼,它肯定无法完全发挥鲸鱼的作用。所以大公司出来的牛人好比大鲸鱼,跳槽到小公司后,不一定会如鱼得水,做出成绩,不是能力不行,而是环境决定。

卡罗琳)

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